一、1998年修訂的GMP發(fā)布以后，很重要的一個任務就是要組織企業(yè)員工認真學習，正確理解。只有弄懂了，才能去實施。要結合GMP修訂的思路和主要修訂內容認真思考，認真研究，在實施過程中不斷實踐，不斷充實，不斷完善，對GMP的發(fā)展作出新的貢獻。同時又要加大GMP宣傳培訓力度，通過各種形式，大力做好宣傳培訓工作，使新修訂的GMP及其附錄深入人心，進一步提高廣大員工GMP意識和執(zhí)行GMP的自覺性，結合本單位的實際，因地制宜，講求實效，不要追求形式，盲目仿效。

    二、加速硬件的改造，做到統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。對一個企業(yè)，特別是老企業(yè)來說，因資金緊缺等原因，要實際全企業(yè)硬件的同時改造，是有困難的，但可以一次規(guī)劃好，然后逐個車間進行改造，有多少資金，就改造多少硬件，把錢用在刀口上，以達到GMP的要求。事實上，現(xiàn)在有些已通過GMP認證企業(yè)的車間都是這樣進行改造的。當然如果資金不成問題，硬件的改造，則采用易地改造就更好。

    三、從現(xiàn)在開始，就應加強軟件的建設。因為軟件建設不需要花很多的資金，只要集中一些人力，按照GMP要求，編寫好各種管理規(guī)章制度、生產管理和質量管理的各種文件，完善批生產記錄和各種表格，并付諸實踐，在實踐中不斷完善和提高各種文件（包括各種制度、SOP、原始記錄）的內容質量，使其真正起到應有的作用。

    四、加強培訓，提高人員素質。實施GMP，員工的素質是最重要的，因為不執(zhí)政黨 是軟件，都是靠人去操作，去管理，去執(zhí)行，所以即使硬件和軟件都很好，但人員素質如果不高，實施GMP管理照樣是不行的。因此，國外的制藥企業(yè)或者國內的合資企業(yè)的“老板”，對人員的培訓是十分重視的，有的還親自抓培訓工作。員工的培訓要反復抓，長期抓，要始于培訓，終于培訓。GMP管理的成敗，有人說從某種意義上來說是人員的素質，這是有一定道理的。

    五、加強學習與交流。對全國、全省GMP實施比較好的制藥企業(yè)，要主動向他們學習，取經或交流，有可能的話，到現(xiàn)場去考察一下，以便獲得感性的認識，使自己少走彎路，在較短的時間內，獲得較大的效果。
　

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